Een dwangsom van miljoenen klinkt indrukwekkend, tot je beseft dat sommige bedrijven zulke bedragen simpelweg meenemen in hun jaarlijkse kostenplaatje. Alsof gezondheid een regel op de balans is geworden tussen onderhoud en energiekosten. De overheid schrijft een boete uit, het bedrijf betaalt, de schoorstenen blijven roken en omwonenden blijven zich afvragen wat er precies in hun longen terechtkomt.
Bij Tata Steel gaat het niet om een administratieve fout of een vergeten formulier. Het gaat om uitstoot van PAK’s — stoffen waarvan al jaren bekend is dat ze kankerverwekkend zijn. Dan verandert de discussie automatisch van economie naar moraal. Want hoeveel waarde heeft een vergunning nog als normen keer op keer worden overschreden en de sanctie uiteindelijk niet meer is dan een dure parkeerbon voor een miljardenbedrijf?
De overheid zit daarmee in een ongemakkelijke positie. Jarenlang wordt gecontroleerd, gemeten, gewaarschuwd en beboet, terwijl bewoners ondertussen leven met onzekerheid over hun gezondheid. En stel dat over tien of twintig jaar blijkt dat mensen daadwerkelijk ziek zijn geworden door die uitstoot — wat zegt de overheid dan? Dat de regels keurig zijn gevolgd? Dat er meerdere dwangsommen zijn opgelegd? Dat er “handhavend is opgetreden”? Voor iemand die een dierbare aan kanker verliest, klinkt dat vooral als bureaucratisch taalgebruik voor: we wisten het, maar het ging door.
Het wrange is dat Nederland graag streng oogt op papier. Rapporten, vergunningen, grenswaarden, inspecties — alles klopt administratief. Maar zolang overtredingen structureel doorgaan, ontstaat de indruk dat economische belangen zwaarder wegen dan volksgezondheid. Dan wordt handhaving een toneelstuk waarin iedereen zijn rol speelt, behalve de mensen die de lucht moeten inademen.
Pas wanneer een vergunning daadwerkelijk wordt ingetrokken of een fabriek tijdelijk stilgelegd wordt, ontstaat er druk die verder gaat dan boekhoudkundige pijn. Want alleen sancties die productie raken, raken ook echt het verdienmodel. Alles daaronder dreigt uiteindelijk gewoon onderdeel van de bedrijfsvoering te worden.
Ontdek meer van Jan Veenstra
Abonneer je om de nieuwste berichten naar je e-mail te laten verzenden.
